Savdo markazlarida korporativ volontyorlik dasturini yo'lga qo'yish — slayd (25 sahifa)

KORPORATIV IJTIMOIY MAS'ULIYAT · OLIY TA'LIM. Savdo markazlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Korporativ volontyorlik dasturini yo'lga qo'yish: mohiyati. Savdo markazlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Korporativ volontyorlik dasturini yo'lga qo'yish. Xodimlarning ish vaqtida yoki undan tashqarida jamiyat uchun foydali ishlarga ixtiyoriy va tashkilot qo'llovi bilan qatnashishini tartibga

solgan, rejali dastur yaratish jarayoni. Korporativ volontyorlik dasturini yo'lga qo'yish: mazmuni. Korporativ volontyorlik xodimlarga ish joyidan chiqmay jamiyat uchun foydali ishda qatnashish imkonini beradi. Tashkilot bunda vaqt, tashkiliy va ba'zan moliyaviy qo'llov taqdim etadi, qatnashish esa ixtiyoriy bo'ladi. Dastur xodimlar qiziqishi va mahalliy ehtiyojni o'rganishdan boshlanadi. Keyin yo'nalishlar, vaqt va xavfsizlik qoidalari belgilanadi, hamkor tashkilotlar tanlanadi va tadbirlar ro'yxatga olingan xodimlar ishtirokida o'tkaziladi. Samarali dasturlarda

xodim o'z kasbiy ko'nikmasini jamiyat ehtiyojiga yo'naltiradi, bu esa ham jamiyatga, ham xodimga foyda beradi. Natija ishtirok darajasi va yordam olganlar soni bo'yicha o'lchanadi. Savdo markazi ko'plab do'kon, restoran va xizmat ko'rsatish joylarini bir binoda birlashtirgan majmuadir. Markaz egasi maydonni ijaraga beradi va umumiy infratuzilma hamda xaridorlar oqimi uchun javob beradi. Markaz maydonini turli ijarachilarga ijaraga beradi. Daromad asosan ijara haqi va umumiy xizmat to'lovlaridan

shakllanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).