Transformator zavodlarida yetakchilik orqali tashkilot madaniyatini shakllantirish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Transformator zavodlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Yetakchilik orqali tashkilot madaniyatini shakllantirish: mohiyati. Transformator zavodlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Yetakchilik orqali tashkilot madaniyatini shakllantirish. Rahbarlar o'z xulq-atvori, qarorlari va e'tibori orqali tashkilotdagi qadriyatlar, odatlar va o'zaro munosabat tarzini ongli ravishda yo'naltirish jarayoni. Yetakchilik

orqali tashkilot madaniyatini shakllantirish: mazmuni. Tashkilot madaniyati rasmiy hujjatlarda emas, odamlarning har kungi xulq-atvorida ko'rinadi: muammo haqida qanday gapirishadi, xato nima bilan tugaydi, kim e'tirof etiladi. Bu odatlarni shakllantirishda rahbarlarning o'rni hal qiluvchi. Rahbar nimaga e'tibor bersa, nima uchun mukofot bersa va qanday xatti-harakatga chidasa, jamoa shu narsani madaniyat qoidasi deb o'rganadi. Shu sababli madaniyatni o'zgartirish rahbarlarning o'z odatlarini o'zgartirishdan boshlanadi. Madaniyat tizim bilan mustahkamlanmasa,

so'zda qoladi. Kerakli xulq-atvor xodim tanlash, baholash, rag'batlantirish va ko'tarish qoidalariga kiritilishi, o'zgarish esa so'rov va misollar orqali muntazam kuzatilishi kerak. Transformator zavodlari elektr tarmog'i va korxonalar uchun kuch transformatorlari va boshqa elektr jihozlarini ishlab chiqaradi. Transformator elektr kuchlanishini oshiradi yoki pasaytiradi. Mahsulot buyurtma bo'yicha, quvvat va kuchlanish talabiga moslab tayyorlanadi. Asosiy qismlar: po'lat o'zak, mis yoki alyuminiy chulg'am, izolyatsiya, bak va moy.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).