Advokatlik byurolarida diversifikatsiya strategiyasini tanlash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Advokatlik byurolari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Diversifikatsiya strategiyasini tanlash: mohiyati. Advokatlik byurolari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Diversifikatsiya strategiyasini tanlash. Tashkilot faoliyatini yangi mahsulot yoki yangi bozorlarga kengaytirish yo'nalishi — yaqin yoki mutlaqo yangi faoliyatga o'tish — haqida sharoit, resurs va xatarni

baholab qaror qabul qilish jarayoni. Diversifikatsiya strategiyasini tanlash: mazmuni. Bitta mahsulot yoki bozorga tayanish xavfli: talab pasaysa, butun tashkilot ta'sir ko'radi. Diversifikatsiya faoliyatni kengaytirib, tushum manbalarini ko'paytiradi va xatarni taqsimlaydi. Tanlov yaqin va uzoq yo'nalishlar o'rtasida qilinadi. Mavjud kompetensiya va resursga yaqin yo'nalishlar odatda kamroq xatarli, mutlaqo yangi sohalar esa katta imkoniyat bilan birga katta noaniqlikni ham olib keladi. Qaror jozibadorlik, resurs talabi va xatarni

solishtirishga asoslanadi. Yangi yo'nalishga o'z kuchi bilan kirish, hamkor topish yoki tayyor faoliyatni sotib olish mumkin, har birining o'z vaqti va narxi bor. Advokatlik byurolari bir nechta advokat birgalikda yuritadigan yuridik tuzilma bo'lib, mijozlarga sud himoyasi, huquqiy maslahat va hujjatlar tayyorlash xizmatini ko'rsatadi. Byuro advokatlar tomonidan ixtiyoriy asosda tuziladi. Advokatlar birgalikda ishlaydi, har bir advokat esa o'z ishi uchun kasbiy javobgar bo'ladi. Mijoz bilan xizmat

shartnomasi (haq to'lash) asosida ishlanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).