Telekanallarda rahbarlarni 360 daraja usulida baholash — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Telekanallar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Rahbarlarni 360 daraja usulida baholash: mohiyati. Telekanallar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Rahbarlarni 360 daraja usulida baholash. Rahbarning xulqi va natijalari haqida fikrni uning o'zi, rahbari, hamkasblari va xodimlaridan olib, to'liq va xolis tasavvur hosil qiladigan baholash usulini

qo'llash. Rahbarlarni 360 daraja usulida baholash: mazmuni. Rahbar o'z xulqini odatda faqat o'z nigohi bilan baholaydi va ko'p holatda atrofdagilar uni boshqacha ko'radi. 360 daraja usuli shu farqni ko'rsatib, rahbarga o'zini tashqaridan ko'rish imkonini beradi. Usul bir xil mezonlar bo'yicha rahbarni o'zi, bevosita rahbari, hamkasblari va xodimlari baholashiga asoslanadi. Javoblar anonim yig'iladi, umumlashtiriladi va o'z bahosi bilan solishtirib, kuchli tomonlar hamda ko'r nuqtalar aniqlanadi. Usul

faqat natijani yig'ish bilan tugamaydi: asosiy qiymati keyingi rivojlanish suhbati va rejadadir. Jazolash vositasiga aylanganda javoblar xolisligini yo'qotadi, shu sabab u rivojlanish maqsadida va ishonch muhitida o'tkaziladi. Telekanal — o'z nomi va dasturlar jadvaliga ega bo'lgan eshittirish tashkiloti. U ko'rsatuvlarni tayyorlaydi yoki sotib oladi, ularni setkaga joylaydi va tomoshabinga uzluksiz taqdim etadi. Har bir kanal o'z yo'nalishi va tomoshabin guruhiga ega: umumiy, yangilik, bolalar, sport.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).