Xususiy klinikalarda transformatsion liderlikni rivojlantirish — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Xususiy klinikalar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Transformatsion liderlikni rivojlantirish: mohiyati. Xususiy klinikalar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Transformatsion liderlikni rivojlantirish. Rahbarning xodimlarni oddiy topshiriq ijrochisi emas, balki kuchli maqsad sari intiladigan, o'sishga tayyor insonlar sifatida yetaklash ko'nikmalarini bosqichma-bosqich shakllantirish jarayoni. Transformatsion liderlikni rivojlantirish:

mazmuni. Transformatsion liderlik xodimlar ishni faqat mukofot yoki jazo uchun emas, ma'noli maqsad uchun bajarishi mumkinligi g'oyasiga asoslanadi. Bunday rahbar jamoani joriy topshiriqdan kengroq kelajak sari yetaklaydi. Uslubning ichki mantig'i to'rt yo'nalishda ishlaydi: ilhomlantiruvchi viziya, shaxsiy namuna, yangi fikrlashga undash va har bir xodimga alohida e'tibor. Rivojlantirishda ularning har biri alohida mashq va teskari aloqa orqali o'rganiladi. Bu ko'nikmalar tug'ma emas, o'rganiladi: rahbar o'zini baholaydi,

kouching va amaliyot orqali yangi xulqni sinaydi. Uslub o'zgarishlar davrida ayniqsa kerak bo'ladi, lekin aniq buyruq talab qiladigan vaziyatlarda boshqa uslublar bilan uyg'unlashadi. Xususiy klinikalar tadbirkorlik asosida ishlab, bemorlarga pullik tibbiy xizmat ko'rsatadi: ko'rik, tashxis, davolash va jarrohlik. Faoliyat tibbiy litsenziya asosida olib boriladi. Daromad bemor to'lovlari va sug'urta shartnomalaridan shakllanadi. Bemor klinikani erkin tanlaydi, shu sababli xizmat madaniyati raqobat omili.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).