Bulutli xizmatlar provayderlarida transformatsion liderlikni rivojlantirish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Bulutli xizmatlar provayderlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Transformatsion liderlikni rivojlantirish: mohiyati. Bulutli xizmatlar provayderlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Transformatsion liderlikni rivojlantirish. Rahbarning xodimlarni oddiy topshiriq ijrochisi emas, balki kuchli maqsad sari intiladigan, o'sishga tayyor insonlar sifatida yetaklash ko'nikmalarini bosqichma-bosqich shakllantirish jarayoni. Transformatsion

liderlikni rivojlantirish: mazmuni. Transformatsion liderlik xodimlar ishni faqat mukofot yoki jazo uchun emas, ma'noli maqsad uchun bajarishi mumkinligi g'oyasiga asoslanadi. Bunday rahbar jamoani joriy topshiriqdan kengroq kelajak sari yetaklaydi. Uslubning ichki mantig'i to'rt yo'nalishda ishlaydi: ilhomlantiruvchi viziya, shaxsiy namuna, yangi fikrlashga undash va har bir xodimga alohida e'tibor. Rivojlantirishda ularning har biri alohida mashq va teskari aloqa orqali o'rganiladi. Bu ko'nikmalar tug'ma emas, o'rganiladi: rahbar

o'zini baholaydi, kouching va amaliyot orqali yangi xulqni sinaydi. Uslub o'zgarishlar davrida ayniqsa kerak bo'ladi, lekin aniq buyruq talab qiladigan vaziyatlarda boshqa uslublar bilan uyg'unlashadi. Bulutli xizmatlar provayderi hisoblash quvvati, saqlash, ma'lumotlar bazasi va dasturlarni internet orqali talab bo'yicha ijaraga beradi. Mijoz o'z uskunasini sotib olmay, foydalangan resursi uchun to'laydi. Resurs talab bo'yicha tez ajratiladi va kerak bo'lmaganda qaytariladi. To'lov ko'pincha foydalanilgan hajmga qarab, oldindan

katta xarajat qilmasdan olinadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).