Kadrlar agentliklarida Kanban usulidan foydalanish — slayd (25 sahifa)

LOYIHALARNI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Kadrlar agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Kanban usulidan foydalanish: mohiyati. Kadrlar agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Kanban usulidan foydalanish. Ishlarni taxtadagi ustunlarda ko'rsatib, bir vaqtda bajariladigan ish miqdorini cheklash va ish oqimini uzluksiz yaxshilashga asoslangan boshqaruv usuli. Kanban usulidan foydalanish: mazmuni.

Kanban yapon tilida «karta, belgi» ma'nosini bildiradi va Toyota ishlab chiqarish tizimida paydo bo'lgan. Keyinchalik usul bilim bilan bog'liq ishlarga ham moslashtirilib, ishlarni ko'zga ko'rinadigan taxtada boshqarish uchun qo'llana boshlandi. Usul uch qoidaga tayanadi: ishni ko'rinadigan qilish, bir vaqtdagi ishni cheklash va oqimni boshqarish. Jamoa yangi ishni faqat oldingisi tugab joy bo'shagandan keyin oladi, bu esa yarim qolgan ishlarni kamaytiradi. Kanban sikl va rollarni majburlamaydi,

shu sababli uni mavjud jarayonga qo'shish oson. Samarasi aylanish vaqti va o'tkazuvchanlik kabi ko'rsatkichlarda ko'rinadi va chegarani sozlab turish orqali oshirib boriladi. Kadrlar agentliklari ish beruvchi va ish izlovchini bog'laydi: nomzodlarni qidiradi, saralaydi, suhbatga tayyorlaydi va ish beruvchiga taqdim etadi. Ba'zilari vaqtinchalik xodimlar ham yetkazib beradi. Agentlik ikki tomon: ish beruvchi va ish izlovchi bilan ishlaydi. Daromad odatda ish beruvchining nomzod ishga olingandagi to'lovidan shakllanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).