Kadrlar agentliklarida strategik moslashuvchanlikni oshirish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Kadrlar agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik moslashuvchanlikni oshirish: mohiyati. Kadrlar agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik moslashuvchanlikni oshirish. Tashkilotning kutilmagan tashqi o'zgarishlarni tez payqab, resurs, jarayon va qarorlarni qayta yo'naltirish orqali chidamli bo'lishiga va yangi imkoniyatdan foydalanishiga imkon beruvchi qobiliyatini

rivojlantirish. Strategik moslashuvchanlikni oshirish: mazmuni. Tashqi muhit kutilmagan o'zgaradi: yangi talab paydo bo'ladi, eski bozor qisqaradi. Strategik moslashuvchanlik tashkilotning bunday o'zgarishlarni payqab, tez va kam yo'qotish bilan javob berish qobiliyatidir. Moslashuvchanlik avtomatik paydo bo'lmaydi. U zaxira resurslar, oson o'zgartiriladigan jarayonlar, keng malakali xodimlar va tezkor qaror tartibi orqali oldindan quriladi. Moslashuvchanlik va qat'iylik muvozanatda bo'lishi kerak: haddan ortiq o'zgaruvchanlik yo'nalishni yo'qotadi, haddan ortiq qat'iylik esa

o'zgarishga javob bermaydi. Qaysi sohada qanchalik moslashuvchanlik kerakligi oldindan aniqlanadi. Kadrlar agentliklari ish beruvchi va ish izlovchini bog'laydi: nomzodlarni qidiradi, saralaydi, suhbatga tayyorlaydi va ish beruvchiga taqdim etadi. Ba'zilari vaqtinchalik xodimlar ham yetkazib beradi. Agentlik ikki tomon: ish beruvchi va ish izlovchi bilan ishlaydi. Daromad odatda ish beruvchining nomzod ishga olingandagi to'lovidan shakllanadi. Nomzod sifati va tanlash tezligi agentlik obro'sini belgilaydi. Agentliklar yo'nalish bo'yicha ixtisoslashadi:

ofis xodimi, ishchi, rahbar.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).