Prodyuserlik markazlarida strategik maqsadlarni kaskadlash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Prodyuserlik markazlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik maqsadlarni kaskadlash: mohiyati. Prodyuserlik markazlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik maqsadlarni kaskadlash. Tashkilotning yuqori darajadagi strategik maqsadlarini bo'limlar, jamoalar va alohida xodimlar maqsadlariga izchil ketma-ketlikda aylantirish, shunda har bir kishi umumiy natijaga hissasini ko'radi.

Strategik maqsadlarni kaskadlash: mazmuni. Strategik maqsad yuqori darajada yozilib, quyi darajada ko'pincha tushunarsiz bo'lib qoladi. Kaskadlash uni bo'limlar, jamoalar va xodimlar uchun konkret vazifalarga ketma-ket aylantiradi. Jarayon yuqoridan pastga boradi: tashkilot maqsadi bo'limlarga, bo'lim maqsadi jamoalarga, jamoa maqsadi xodimlarga bo'linadi. Har bir bosqichda quyi maqsad yuqoridagisiga aniq xizmat qilishi tekshiriladi. Samarali kaskadlash bir tomonlama buyruq emas. Quyi darajadagi xodimlar fikri hisobga olinadi, bo'limlar maqsadlari o'zaro

kelishiladi, maqsadlar esa vaqti-vaqti bilan sharoitga qarab yangilanadi. Prodyuserlik markazi kino, ko'rsatuv, klip va musiqiy loyihalarni g'oyadan tayyor mahsulotgacha tashkil etadi: mablag' topadi, jamoa yig'adi, ishlab chiqarishni boshqaradi va mahsulotni tarqatishga yordam beradi. Markaz loyiha asosida ishlaydi: har bir loyiha o'z byudjeti, jamoasi va muddatiga ega. Prodyuser g'oyani moliya, huquq va ijodiy ishlab chiqarish bilan bog'laydi. Jamoa loyiha uchun yig'iladi: rejissyor, operator, ssenarist, rassom va

boshqalar.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).