Startaplarda tiklanish rejasini amalga oshirish — slayd (25 sahifa)

ANTIKRIZIS BOSHQARUV · OLIY TA'LIM. Startaplar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Tiklanish rejasini amalga oshirish: mohiyati. Startaplar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Tiklanish rejasini amalga oshirish. Inqiroz o'tkir bosqichidan keyin tashkilot faoliyatini, moliyaviy barqarorligini va mijoz hamda xodimlar ishonchini bosqichma-bosqich avvalgi yoki yaxshiroq darajaga qaytarish bo'yicha tuzilgan rejani

ijro etish jarayoni. Tiklanish rejasini amalga oshirish: mazmuni. Inqirozning o'tkir bosqichi o'tgani muammo tugagani degani emas: pul oqimi zaif, mijoz va xodimlar ishonchi susaygan bo'ladi. Tiklanish rejasi tashkilotni barqaror ishlaydigan holatga bosqichma-bosqich qaytaradi. Tiklanish barqarorlikni tasdiqlashdan boshlanadi. So'ng faoliyat muhimlik tartibida qayta ishga tushiriladi, har bir bosqich o'lchanadigan maqsad bilan boshqariladi, mijoz va xodimlar bilan esa ochiq muloqot yuritiladi. Tiklanishning yakuniy qismi saboq chiqarishdir: inqiroz

sabablari tahlil qilinib, qoidalar va xatarlar boshqaruvi yangilanadi. Aks holda tashkilot avvalgi tartibga qaytib, xuddi shu xatarlarga yana duch kelishi mumkin. Startap — yangi g'oya yoki texnologiyaga asoslangan, tez o'sishga mo'ljallangan yosh kompaniya. U noaniqlik sharoitida bozor muammosini yechishga urinadi va o'z biznes modelini sinab ko'rib, shakllantiradi. Startap yangi yoki sezilarli yaxshilangan mahsulot bilan bozorga chiqadi. Biznes modeli hali isbotlanmagan: ish farazlarni sinab ko'rishdan boshlanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).