Buxgalteriya xizmatlarida ichki imkoniyatlarni strategik baholash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Buxgalteriya xizmatlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash: mohiyati. Buxgalteriya xizmatlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash. Tashkilotning resurslari, kompetensiyalari, jarayonlari va madaniyatini tahlil qilib, strategik maqsadlarga erishish uchun kuchli va zaif tomonlarini aniqlash jarayoni. Ichki imkoniyatlarni

strategik baholash: mazmuni. Strategiya tashkilot nima qila olishiga tayanishi kerak, orzuga emas. Ichki imkoniyatlarni baholash resurs, kompetensiya va jarayonlarni xolis tahlil qilib, kuchli va zaif tomonlarni ko'rsatadi. Baholash bir necha sohani qamraydi: moliya, kadr, jarayon, texnologiya va madaniyat. Ma'lumot hisobot, so'rov va suhbatdan yig'iladi va raqobatchilar yoki tarmoq ko'rsatkichlari bilan solishtiriladi. Eng qiyin jihat — xolislik: tashkilotlar odatda o'z kuchini oshirib, zaifligini kichraytirib ko'radi. Shuning

uchun turli darajadagi xodimlar fikri jalb qilinadi, natija esa aniq choralar bilan yakunlanadi. Buxgalteriya xizmati korxona xo'jalik operatsiyalarini hujjatlar asosida hisobga oladi, moliyaviy hisobot tuzadi va soliq hisobotini tayyorlaydi. U korxona ichida yoki tashqi firma orqali ko'rsatiladi. Har bir operatsiya birlamchi hujjat bilan tasdiqlanishi shart. Hisob qoidalari qonunchilik va hisob standartlari bilan belgilanadi. Ish hisobot va soliq to'lash muddatlari bilan qat'iy bog'langan.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).