Hakamlik sudlarida fikr yetakchilari bilan ishlash — slayd (25 sahifa)

JAMOATCHILIK BILAN ALOQALAR · OLIY TA'LIM. Hakamlik sudlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Fikr yetakchilari bilan ishlash: mohiyati. Hakamlik sudlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Fikr yetakchilari bilan ishlash. Auditoriyaning fikri va qarorlariga ta'sir qiluvchi, o'z sohasida ishonchga ega shaxslar bilan tashkilot manfaatiga mos, halol va uzoq muddatli

hamkorlik o'rnatish va yuritish faoliyati. Fikr yetakchilari bilan ishlash: mazmuni. Odamlar tashkilotning o'z ta'rifiga qaraganda ko'proq o'zlari ishonadigan shaxslarning fikriga tayanadi. Fikr yetakchilari esa o'z sohasida shunday ishonchga ega, shuning uchun ularning munosabati xabarni kuchaytiradi. Ish yetakchilarni aniqlash va tanlashdan boshlanadi: qamrovdan ko'ra ishonchlilik va tashkilot qadriyatlariga mosligi muhim. Keyin ochiq taklif bilan aloqa o'rnatilib, axborot, suhbat yoki birgalikdagi loyihalar orqali hamkorlik yuritiladi. Bu aloqa

halollik va mustaqillikka tayanadi: yetakchi o'z fikrida erkin, hamkorlik shartlari ochiq bo'lishi kerak. Majburlangan yoki yashirin reklama ishonchni yo'qotadi, uzoq muddatli aloqa esa ishonchni mustahkamlaydi. Hakamlik sudlari tomonlar kelishuvi bilan tuziladigan nodavlat nizo hal etish organlari bo'lib, asosan iqtisodiy va fuqarolik nizolarini hakamlar yordamida, davlat sudidan tashqarida hal qiladi. Nizo hakamlik sudiga faqat tomonlarning o'zaro kelishuvi (hakamlik bitimi) asosida beriladi. Tomonlar hakamni o'zlari tanlashi mumkin.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).