Jinoyat ishlari bo'yicha sudlarda boshqaruv madaniyati — slayd (25 sahifa)

MADANIYATSHUNOSLIK · OLIY TA'LIM. Jinoyat ishlari bo'yicha sudlar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Boshqaruv madaniyati: mohiyati. Jinoyat ishlari bo'yicha sudlar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Boshqaruv madaniyati. Rahbarning qaror qabul qilish, xodimlar bilan munosabat, mas'uliyat va vakolat taqsimlash, shuningdek, jamoani boshqarishda qadriyat va me'yorlarga tayanish uslubi hamda odatlari

majmui. Boshqaruv madaniyati: mazmuni. Boshqaruv madaniyati rahbar qanday qaror qabul qilishi, xodimga qanday munosabatda bo'lishi va mas'uliyatni qanday taqsimlashini ko'rsatadi. Bu uslub rahbar o'zgarsa ham, jamoada asta-sekin odat va kutish sifatida saqlanib qoladi. Boshqaruv madaniyati ochiqlik, adolat va mas'uliyat tamoyillariga tayanadi. Amalda bu qaror sabablarini tushuntirish, vakolat berish, xodim fikrini tinglash va uni hisobga olish orqali namoyon bo'ladi. Muvaffaqiyatli tashkilotlarda rahbarlik faqat buyruq bermaslikka, balki

jamoani yo'naltirish va xodim o'sishiga yordam berishga asoslanadi. Bunday uslub xodimlar tashabbusini oshirib, ularning ketishini kamaytirishga yordam beradi. Jinoyat ishlari bo'yicha sudlar shaxsning jinoyatda ayblanishi masalasini hal qiladi: dalillarni tekshiradi, ayblanuvchi aybdor yoki aybsizligini aniqlaydi va aybdor bo'lsa, jazo tayinlaydi. Ayblanuvchi aybi sud hukmi bilan isbotlanmaguncha aybsiz hisoblanadi. Ayblov prokuror tomonidan qo'llab-quvvatlanadi, ayblanuvchi himoya huquqiga ega. Dalillar qonuniy yo'l bilan olingan bo'lishi shart. Hukm faqat

sud majlisida tekshirilgan dalillarga asoslanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).