Autsorsing kompaniyalarida ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish

OPERATSION MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Autsorsing kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish: mohiyati. Autsorsing kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish. Tashkilot kutilayotgan talabni qondirish uchun qancha mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqara olishi kerakligini aniqlab, mavjud imkoniyatlarni talabga moslashtirish bo'yicha qarorlar

qabul qilish jarayoni. Ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish: mazmuni. Talab doim ham tashkilot imkoniyatiga teng kelmaydi: quvvat yetmasa buyurtma yo'qoladi, ortiqcha bo'lsa jihoz va xodimlar bekor turib xarajat keltiradi. Quvvatni rejalashtirish shu tafovutni oldindan ko'rib, bartaraf etishga qaratilgan. Reja talab prognozidan boshlanadi. Mavjud quvvat soat yoki birlik hisobida o'lchanib, talab bilan solishtiriladi, so'ng tafovutni yopish variantlari: qo'shimcha smena, jihoz, subpudrat yoki talabni siljitish xarajati va foydasi

bo'yicha baholanadi. Quvvat qarorlari ikki muddatda qabul qilinadi: uzoq muddatda jihoz va binolar hajmi, qisqa muddatda ish soatlari va smenalar. Eng cheklovchi bo'g'inni hisobga olmasdan qabul qilingan qaror kutilgan samara bermaydi. Autsorsing kompaniyasi boshqa tashkilot uchun uning ish jarayonining bir qismini bajaradi: dasturlash, texnik qo'llab-quvvatlash, hisob yuritish yoki mijozlar bilan aloqa. Buyurtmachi asosiy ishiga e'tibor qaratadi. Xizmat shartnoma asosida, kelishilgan hajm, sifat va muddatda ko'rsatiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).