Burg'ulash korxonalarida farqlanish strategiyasini amalga oshirish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Burg'ulash korxonalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Farqlanish strategiyasini amalga oshirish: mohiyati. Burg'ulash korxonalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Farqlanish strategiyasini amalga oshirish. Mahsulot yoki xizmatni mijoz qadrlaydigan noyob xususiyatlar bilan raqobatchilardan ajratib, past narx emas, yuqori qiymat hisobiga ustunlikka erishishga qaratilgan strategiya.

Farqlanish strategiyasini amalga oshirish: mazmuni. Hamma mijoz faqat narxga qaramaydi: ko'pchilik sifat, xizmat, ishonchlilik yoki o'ziga xoslik uchun ko'proq to'lashga tayyor. Farqlanish strategiyasi shu qadrlanadigan jihat orqali raqobatchilardan ajralib turishni ko'zlaydi. Ish mijoz nimani qadrlashini aniqlashdan boshlanadi, so'ng tashkilot shu jihatni haqiqatan va izchil ta'minlashga moslashtiriladi: mahsulot, jarayon, xodimlar tayyorgarligi va aloqa shunga qaratiladi. Farqlanish katta sarfni talab qiladi va ustunlik faqat mijoz uni sezib,

ustama narxni to'lasagina foyda beradi. Raqobatchilar tez nusxalay oladigan xususiyat muvaffaqiyatni uzoq saqlamaydi. Burg'ulash korxonalari neft, gaz va boshqa maqsadlar uchun yer ostiga quduq o'tadi, uni mustahkamlaydi va qazib olishga tayyorlaydi. Ular quduq qurilishini kontrakt asosida bajaradi. Quduq loyihalanadi va chuqurligi, diametri hamda trubalari oldindan belgilanadi. Burg'ulash uzluksiz olib boriladi, ko'pincha kecha-kunduz smenalarda. Burg'ulash eritmasi quduqni sovitadi, jinsni chiqaradi va bosimni ushlab turadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).