Dasturiy mahsulot kompaniyalarida sifat maqsadlarini xodimlargacha yetkazish

SIFAT MENEJMENTI · OLIY TA'LIM. Dasturiy mahsulot kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Sifat maqsadlarini xodimlargacha yetkazish: mohiyati. Dasturiy mahsulot kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Sifat maqsadlarini xodimlargacha yetkazish. Tashkilotning umumiy sifat maqsadlarini bo'linma va lavozimlar darajasiga o'lchanadigan vazifalarga aylantirib, har bir xodimga o'zi nimaga ta'sir qilishini

tushuntirish va natijani birgalikda kuzatish jarayoni. Sifat maqsadlarini xodimlargacha yetkazish: mazmuni. Sifat maqsadlari hujjatda yozilgan bo'lsa-yu, ishchi ularni bilmasa, ular amalda ishlamaydi. Xodim sifatga o'z harakati bilan ta'sir qiladi, shuning uchun u maqsadni va o'z hissasini tushunishi kerak. Umumiy maqsad avval bo'linma va jarayon maqsadlariga, so'ng lavozim vazifalariga ajratiladi. Har bir daraja o'zi ta'sir qila oladigan ko'rsatkichga ega bo'lib, bu ko'rsatkichlar bir-biri va tashkilot maqsadi

bilan mantiqan bog'lanadi. Maqsadni yetkazish bir martalik e'lon emas, muloqot jarayoni: rahbar tushuntiradi, savollarga javob beradi, natijani muntazam ko'rsatadi. Xodim natijani ko'rsa, maqsad hujjatdan kundalik ishning bir qismiga aylanadi. Dasturiy mahsulot kompaniyasi bitta yoki bir nechta o'z dasturini ishlab chiqib, uni ko'p mijozga litsenziya, obuna yoki reklama orqali taklif qiladi. Mahsulot doimiy rivojlantiriladi va yangilanadi. Mahsulot aniq bir mijoz uchun emas, ko'p foydalanuvchiga mo'ljallanib yaratiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).