Franchayzing tarmoqlarida ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash — slayd (25 sahifa)

INNOVATSION MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Franchayzing tarmoqlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash: mohiyati. Franchayzing tarmoqlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash. Tashkilot innovatsiya jarayonida faqat ichki g'oya va kuchga emas, tashqi manbalar — mijozlar, hamkorlar, tadqiqotchilar va boshqa tashkilotlar bilimiga ham

tayanib, g'oyani ichkariga va tashqariga erkin harakatlantirishi. Ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash: mazmuni. Hamma yaxshi g'oyalar bitta tashkilot ichida tug'ilmaydi: bilim mijozlarda, tadqiqotchilarda, kichik tashkilotlarda ham bor. Ochiq innovatsiyalar modeli shu bilimdan foydalanishga va o'z g'oyalarini tashqariga chiqarishga imkon beradi. Bunda g'oya ikki yo'nalishda harakat qiladi: tashqaridan ichkariga (olish, hamkorlik, tanlov) va ichkaridan tashqariga (litsenziya, sotish, qo'shma loyiha). Har bir shakl uchun intellektual mulk va foyda

taqsimoti kelishiladi. Ochiq model himoya va hamkorlik muvozanatini talab qiladi: muhim bilim ochilib ketmasligi, lekin foydali hamkorlik ham yo'qotilmasligi kerak. Tashqi bilimni ichki jarayonga qo'shadigan mas'ul va ishonchli tizim bo'lishi zarur. Franchayzing tarmog'ida brend egasi (franchayzer) tadbirkorga o'z nomi, biznes modeli va texnologiyasidan foydalanish huquqini beradi. Tadbirkor (franchayzi) buning evaziga to'lov to'laydi va standartlarga amal qiladi. Biznes tayyor model asosida yuritiladi: brend, texnologiya va standart

franchayzerdan olinadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).