Tamaki sanoatida tashkiliy o'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish

TASHKILIY XULQ · OLIY TA'LIM. Tamaki sanoati misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. O'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish: mohiyati. Tamaki sanoati: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. O'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish. Tashkilotda yangilanish, qayta tuzilish yoki yangi tartiblar joriy etilganda xodimlarning munosabatini o'rganish, qarshilik sabablarini aniqlash va ularni o'zgarishni

qabul qilishga yo'naltirish jarayoni. O'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish: mazmuni. O'zgarish tashkilot uchun yangilanish, xodim uchun esa ko'pincha noaniqlik: ishim saqlanadimi, vazifam o'zgaradimi, yangisini uddalay olamanmi. Shu savollarga javob bo'lmasa, xodimlar xulqi o'zgarishga qarshilik tomon siljiydi. Xulqni boshqarish uch bosqichli mantiqqa tayanadi: eski odatni qo'yib yuborishga tayyorlash, yangi usulni o'rgatish va uni mustahkamlash. Qarshilikka to'siq emas, ma'lumot sifatida qaraladi, chunki u ko'pincha rejadagi haqiqiy kamchilikni

ko'rsatadi. Amaliyotda o'zgarishning muvaffaqiyati texnik tomondan ko'ra xodimlarning qabul qilishiga bog'liq. Ochiq muloqot, ishtirok, o'qitish va yangi xulqni e'tirof etish xodimlarni o'zgarishning ob'ektidan ishtirokchisiga aylantiradi. Tamaki sanoati tamaki bargini quritib, fermentatsiya qilib, qayta ishlab sigareta va boshqa tamaki mahsulotlari ishlab chiqaradi. Mahsulot salomatlikka zararli bo'lgani uchun faoliyat, sotuv va reklama qat'iy cheklanadi. Xomashyo tamaki bargi: uni quritish va fermentatsiya qilish alohida bosqich. Mahsulot salomatlikka zararli,

shuning uchun qonunchilik qat'iy cheklaydi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).