To'lov tashkilotlarida strategik moslashuvchanlikni oshirish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. To'lov tashkilotlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik moslashuvchanlikni oshirish: mohiyati. To'lov tashkilotlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik moslashuvchanlikni oshirish. Tashkilotning kutilmagan tashqi o'zgarishlarni tez payqab, resurs, jarayon va qarorlarni qayta yo'naltirish orqali chidamli bo'lishiga va yangi imkoniyatdan foydalanishiga imkon beruvchi qobiliyatini

rivojlantirish. Strategik moslashuvchanlikni oshirish: mazmuni. Tashqi muhit kutilmagan o'zgaradi: yangi talab paydo bo'ladi, eski bozor qisqaradi. Strategik moslashuvchanlik tashkilotning bunday o'zgarishlarni payqab, tez va kam yo'qotish bilan javob berish qobiliyatidir. Moslashuvchanlik avtomatik paydo bo'lmaydi. U zaxira resurslar, oson o'zgartiriladigan jarayonlar, keng malakali xodimlar va tezkor qaror tartibi orqali oldindan quriladi. Moslashuvchanlik va qat'iylik muvozanatda bo'lishi kerak: haddan ortiq o'zgaruvchanlik yo'nalishni yo'qotadi, haddan ortiq qat'iylik esa

o'zgarishga javob bermaydi. Qaysi sohada qanchalik moslashuvchanlik kerakligi oldindan aniqlanadi. To'lov tashkiloti bank bo'lmagan holda mijozlarga to'lovlarni qabul qilish, o'tkazish va elektron hamyon xizmatini ko'rsatadi. U omonat qabul qilmaydi va kredit berish bilan shug'ullanmaydi. Tashkilot to'lov xizmatini ko'rsatadi, lekin bank kabi omonat qabul qilmaydi. Mijoz mablag'i elektron hamyon yoki hisobda saqlanadi va alohida hisobga olinadi. Xizmatlar: kommunal, mobil aloqa, tovar uchun to'lov va o'tkazmalar.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).