Qurilish-montaj boshqarmalarida mentorlik dasturini joriy etish — slayd (25 sahifa)

KORPORATIV TA'LIM · OLIY TA'LIM. Qurilish-montaj boshqarmalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Mentorlik dasturini joriy etish: mohiyati. Qurilish-montaj boshqarmalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Mentorlik dasturini joriy etish. Tajribali xodim (mentor) kamroq tajribali xodimga (menti) muntazam maslahat, tajriba va qo'llab-quvvatlash orqali rivojlanishda yordam beradigan rejalashtirilgan dastur. Mentorlik dasturini

joriy etish: mazmuni. Ko'p amaliy bilim kitoblarda emas, tajribali xodimlarning bilimida bo'ladi, shuning uchun uni faqat suhbat va birga ishlash orqali olish mumkin. Mentorlik shu uzatishni tartibga soladi. Dastur maqsad va qoidalarni belgilash, mentorlarni tanlab tayyorlash, mentilar bilan maqsadga qarab juftlash, muntazam uchrashuvlar o'tkazish va natijani baholashdan iborat. Muloqot ochiq va maxfiy bo'lishi shart. Mentorlik faqat mentiga emas, mentorga ham foyda beradi: u rahbarlik va

o'rgatish ko'nikmasini rivojlantiradi. Dastur ishlashi uchun uchrashuvlarga vaqt ajratilishi va mentorlar mehnati tan olinishi kerak. Qurilish-montaj boshqarmalari — qurilish tashkilotining quyi bo'g'ini bo'lib, aniq obyektlarda qurilish va montaj ishlarini bevosita bajaradi. Ular uchastkalar, brigadalar va texnika orqali ish olib boradi. Ish bevosita qurilish maydonchasida, brigada va uchastkalar orqali bajariladi. Boshqarma odatda obyektlar bo'yicha ish rejasi va smetaga tayanadi. Montaj ishlari: konstruksiya, uskuna va muhandislik tarmoqlarini

o'rnatishni o'z ichiga oladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).