Franchayzing tarmoqlarida Agile metodologiyasini qo'llash — slayd (25 sahifa)

LOYIHALARNI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Franchayzing tarmoqlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Agile metodologiyasini qo'llash: mohiyati. Franchayzing tarmoqlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Agile metodologiyasini qo'llash. Mahsulotni qisqa takrorlanuvchi sikllarda yaratib, mijoz fikrini muntazam olib, o'zgarishga tez moslashadigan loyihaviy yondashuv. Agile metodologiyasini qo'llash: mazmuni. Agile an'anaviy yondashuvdan farqli

ravishda butun loyihani boshida to'liq rejalashtirmaydi. Talab loyiha davomida o'zgarishi mumkinligini tan olib, mahsulotni kichik qismlarga bo'lib yaratadi va har qismdan keyin mijoz fikrini oladi. Ish qisqa sikllarda tashkil etiladi: sikl boshida jamoa ustuvor ishlarni tanlaydi, davomida ularni bajaradi, oxirida ishlaydigan natijani ko'rsatadi. Keyin jamoa ish usulini tahlil qilib, keyingi sikl uchun yaxshilashlarni belgilaydi. Agile bitta usul emas, g'oyalar to'plami: Scrum va Kanban kabi usullar

uni amalda joriy etadi. U dastlab dasturiy ta'minotda keng tarqalgan, lekin hozir noaniq va o'zgaruvchan talabli istalgan loyihada qo'llaniladi. Franchayzing tarmog'ida brend egasi (franchayzer) tadbirkorga o'z nomi, biznes modeli va texnologiyasidan foydalanish huquqini beradi. Tadbirkor (franchayzi) buning evaziga to'lov to'laydi va standartlarga amal qiladi. Biznes tayyor model asosida yuritiladi: brend, texnologiya va standart franchayzerdan olinadi. Franchayzi mustaqil huquqiy shaxs, lekin brend qoidalariga qat'iy rioya qiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).