Hakamlik sudlarida lider viziyasini xodimlarga yetkazish — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Hakamlik sudlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Lider viziyasini xodimlarga yetkazish: mohiyati. Hakamlik sudlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Lider viziyasini xodimlarga yetkazish. Rahbarning kelajak haqidagi tasavvurini jamoa tushunadigan, o'zinikidek qabul qiladigan va kundalik ishida amalga oshiradigan shaklda aniq, izchil va ishonarli yetkazish jarayoni.

Lider viziyasini xodimlarga yetkazish: mazmuni. Viziya rahbar boshida aniq bo'lsa ham, jamoaga yetib bormaguncha foydasiz: xodimlar yo'nalishni bilmasa, har kim o'z tushunchasi bilan harakat qiladi. Shuning uchun viziyani yetkazish liderlikning alohida ko'nikmasi hisoblanadi. Samarali yetkazish uch narsaga tayanadi: qisqa va aniq ifoda, nega kerakligini ochish va har bir xodimga u bilan aloqasini ko'rsatish. Shundagina maqsad yuqoridan tushgan e'lon emas, xodim ishining ma'nosi bo'lib qoladi. Viziya

bir marta e'lon qilish bilan yetkazilmaydi: u muntazam takrorlanadi, qarorlarda ko'rinadi va jamoa tushunishi tekshiriladi. Rahbarning harakati viziyaga zid bo'lsa, eng yaxshi so'zlar ham ishonch uyg'otmaydi. Hakamlik sudlari tomonlar kelishuvi bilan tuziladigan nodavlat nizo hal etish organlari bo'lib, asosan iqtisodiy va fuqarolik nizolarini hakamlar yordamida, davlat sudidan tashqarida hal qiladi. Nizo hakamlik sudiga faqat tomonlarning o'zaro kelishuvi (hakamlik bitimi) asosida beriladi. Tomonlar hakamni o'zlari tanlashi

mumkin.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).