Hayotni sug'urtalash kompaniyalarida strategik rejalarni yangilash tizimi

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Hayotni sug'urtalash kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik rejalarni yangilash tizimi: mohiyati. Hayotni sug'urtalash kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik rejalarni yangilash tizimi. Strategik rejani qotib qolgan hujjat emas, muntazam va qoida asosida qayta ko'riladigan ish vositasi qilib, uni yangilash vaqti,

sabablari, ishtirokchilari va tasdiqlash tartibini belgilovchi tizim. Strategik rejalarni yangilash tizimi: mazmuni. Tuzilgan reja bir necha oy ichida eskirishi mumkin: bozor o'zgaradi, yangi tahdid paydo bo'ladi, ba'zi maqsadlar bajarilib bo'ladi. Yangilash tizimi rejaning tirik hujjat bo'lib qolishini ta'minlaydi. Tizim muntazam ko'rib chiqish davri va favqulodda yangilashni talab qiladigan shartlarni belgilaydi. Har gal bajarilish natijasi va tashqi o'zgarish tahlil qilinib, faqat zarur qismlar o'zgartiriladi. Yangilash yo'nalishni

buzmasligi kerak: asosiy viziya va maqsadlar saqlanib, yo'l o'zgaradi. Har bir o'zgarish tasdiqlanib, versiya sifatida yoziladi va xodimlarga yetkaziladi. Hayotni sug'urtalash kompaniyalari uzoq muddatli shartnoma bo'yicha shaxsning vafoti, nogironligi yoki belgilangan yoshgacha yashashi holatida to'lov qiladi. Ayrim mahsulotlar jamg'armani ham o'z ichiga oladi. Shartnomalar uzoq muddatli bo'lib, ko'p yillarga tuziladi. Mahsulot himoya va jamg'arma elementlarini birlashtirishi mumkin. Narx sug'urtalanuvchining yoshi, sog'lig'i va o'lim ehtimoli statistikasiga

tayanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).