Xolding kompaniyalarida yosh liderlar dasturini amalga oshirish — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Xolding kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Yosh liderlar dasturini amalga oshirish: mohiyati. Xolding kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Yosh liderlar dasturini amalga oshirish. Iqtidorli yosh xodimlarni tanlab, ularga liderlik ko'nikmalari, amaliy loyiha tajribasi va murabbiy yordamini beradigan tizimli rivojlantirish dasturini tashkil etish

va yuritish. Yosh liderlar dasturini amalga oshirish: mazmuni. Yosh xodimlar ko'pincha rahbarlik lavozimiga tayyorlanmasdan, yillar o'tib tasodifan o'tadi yoki boshqa joyga ketadi. Yosh liderlar dasturi bu jarayonni oldindan rejalashtirilgan va tizimli qiladi. Dastur uch ustunga tayanadi: xolis tanlov, ko'nikmalarni o'rgatish va amaliy tajriba. Ishtirokchilar trening olishadi, tajribali murabbiy bilan ishlashadi va real vazifani jamoada hal qilib, o'rganganlarini darhol sinab ko'rishadi. Dasturning haqiqiy qiymati yakunidan keyin

ko'rinadi: ishtirokchilar yangi mas'uliyat olsa, loyihalari joriy etilsa va murabbiylar bilan aloqa davom etsa, dastur samarali. Aks holda u shunchaki o'quv tadbiriga aylanadi. Xolding kompaniya boshqa kompaniyalarning aksiya yoki ulushlarining nazorat paketiga egalik qiladi va ularning faoliyatini yagona strategiya bilan boshqaradi. Kompaniyalar guruhi alohida yuridik shaxs bo'lib qoladi. Bosh kompaniya sho'ba korxonalarning nazorat paketiga egalik qiladi. Sho'ba kompaniyalar alohida yuridik shaxs sifatida o'z majburiyatlari uchun

javob beradi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).