Savdo markazlarida jamoani o'zgarishlarga yetaklash — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Savdo markazlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Jamoani o'zgarishlarga yetaklash: mohiyati. Savdo markazlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Jamoani o'zgarishlarga yetaklash. Tashkilotdagi yangi tartib, texnologiya yoki tuzilmaga jamoani tayyorlash, o'zgarish sababini tushuntirish, qarshilikni kamaytirish va yangi usulning mustahkam qaror topishini ta'minlovchi rahbarlik faoliyati. Jamoani

o'zgarishlarga yetaklash: mazmuni. O'zgarishlarning ko'pi texnik jihatdan emas, insonlar tomonidan to'xtab qoladi: yangi tartib odatiy ishni buzadi, xavotir va qarshilik tug'diradi. Jamoani yetaklash shu insoniy tomonni boshqarishni anglatadi. Samarali rahbar o'zgarishni buyruq sifatida emas, jarayon sifatida olib boradi: sababini tushuntiradi, xodimlarni rejaga jalb etadi, o'rgatadi va dastlabki natijalarni ko'rsatadi. Har bosqichda jamoa ishonchi saqlanadi. O'zgarish e'lon qilish bilan tugamaydi. Birinchi muvaffaqiyatdan keyin e'tibor bo'shasa, jamoa

eski odatga qaytadi. Shuning uchun yangi usul qoidalarga kiritiladi, natijalar kuzatiladi va yutuqlar e'tirof etib boriladi. Savdo markazi ko'plab do'kon, restoran va xizmat ko'rsatish joylarini bir binoda birlashtirgan majmuadir. Markaz egasi maydonni ijaraga beradi va umumiy infratuzilma hamda xaridorlar oqimi uchun javob beradi. Markaz maydonini turli ijarachilarga ijaraga beradi. Daromad asosan ijara haqi va umumiy xizmat to'lovlaridan shakllanadi. Markazning muvaffaqiyati xaridorlar oqimi va ijarachilar tarkibiga

bog'liq.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).