Sug'urta kompaniyalarida operatsion menejment — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Sug'urta kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Operatsion menejment: mohiyati. Sug'urta kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Operatsion menejment. Mahsulot yoki xizmat yaratish jarayonini loyihalash, rejalashtirish va nazorat qilish orqali resurslarni mijozga qiymat beradigan natijaga eng samarali tarzda aylantirishni boshqarish faoliyati. Operatsion menejment: mazmuni.

Operatsion menejment mahsulot yoki xizmatni yaratish jarayonini boshqaradi: resurslarni kiritishdan tayyor natijagacha. U tashkilotga mijoz talabini kerakli miqdor, sifat va muddatda kam xarajat bilan qondirishga yordam beradi. Mantiq talabni bashorat qilishdan boshlanadi, undan keyin quvvat, zaxira va ish jadvali shunga moslab rejalashtiriladi. Jarayon davomida sifat nazorat qilinadi, to'siqlar topilib, ish oqimi uzluksiz va tekis bo'lishiga erishiladi. Amaliyotda ko'p xato talab bashoratining noto'g'riligidan kelib chiqadi: zaxira

ortiqcha yig'iladi yoki yetishmaydi. Ta'minotchilar, ijrochilar va rejalashtiruvchilar o'rtasidagi ma'lumot almashinuvi bu xatoni kamaytiradi. Sug'urta kompaniyasi sug'urta mukofoti evaziga mijoz zarari yuzaga kelganda tovon to'lash majburiyatini oladi. Shu tariqa u ko'pchilikning kichik to'lovlari hisobiga ayrim mijozlar ko'rgan yirik zararni qoplaydi. Mukofotlar barcha mijozlardan yig'ilib, zarar ko'rganlarga tovon sifatida to'lanadi. Narxlash xatar ehtimoli va zararning kattaligiga asoslanadi. Mahsulot sug'urta shartnomasi va polisi orqali rasmiylashtiriladi. Kompaniya to'lov

qobiliyatini saqlash uchun zaxiralar yaratadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).