Hakamlik sudlarida rahbarning ommaviy nutq ko'nikmalarini rivojlantirish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Hakamlik sudlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Rahbarning ommaviy nutq ko'nikmalari: mohiyati. Hakamlik sudlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Rahbarning ommaviy nutq ko'nikmalari. Rahbarning jamoa, hamkor yoki keng auditoriya oldida fikrini aniq, ishonarli va qiziqarli bayon etish, tinglovchilar e'tiborini ushlab turish mahoratini mashq orqali

oshirishi. Rahbarning ommaviy nutq ko'nikmalari: mazmuni. Rahbar fikrini jamoa oldida, yig'ilishda yoki hamkorlar oldida bayon etishi kundalik faoliyatining bir qismi. Tushunarli va ishonarli nutq qarorlarning qabul qilinishiga, jamoaning yo'nalishni anglashiga ta'sir qiladi. Yaxshi nutq tayyorgarlikdan boshlanadi: maqsad va auditoriya aniqlanadi, fikr tuzilmaga solinadi, nutq mashq qilinadi. Chiqish vaqtida ovoz, ishora va ko'z bilan aloqa so'zlarni qo'llab-quvvatlab, tinglovchi e'tiborini ushlab turadi. Nutq mahorati tug'ma emas, mashq

bilan o'sadi. Videoga yozish, hamkasb fikri va savol-javobni sinash kuchli va zaif tomonlarni ko'rsatadi, xavotir esa tayyorgarlik hamda nafas mashqlari yordamida boshqariladi. Hakamlik sudlari tomonlar kelishuvi bilan tuziladigan nodavlat nizo hal etish organlari bo'lib, asosan iqtisodiy va fuqarolik nizolarini hakamlar yordamida, davlat sudidan tashqarida hal qiladi. Nizo hakamlik sudiga faqat tomonlarning o'zaro kelishuvi (hakamlik bitimi) asosida beriladi. Tomonlar hakamni o'zlari tanlashi mumkin.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).