Kadrlar agentliklarida tarmoqli rejalashtirish usullari — slayd (25 sahifa)

LOYIHALARNI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Kadrlar agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Tarmoqli rejalashtirish usullari: mohiyati. Kadrlar agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Tarmoqli rejalashtirish usullari. Loyiha ishlari va ularning bog'liqligini tugun hamda strelkalardan iborat tarmoq sifatida tasvirlab, umumiy muddat va kritik ishlarni hisoblashga asoslangan usullar guruhi. Tarmoqli

rejalashtirish usullari: mazmuni. Loyihada ishlar bir-biriga bog'liq: ba'zisi boshqasi tugamaguncha boshlanmaydi. Tarmoqli rejalashtirish bu bog'liqlikni tarmoq ko'rinishida chizadi va umumiy muddatni ro'yxatdagidan ko'ra aniqroq hisoblash imkonini beradi. Hisoblash ikki yo'nalishda bajariladi: oldinga hisoblashda har ishning eng erta, orqaga hisoblashda eng kech sanalari topiladi. Ularning farqi zaxira vaqtini beradi, zaxirasi nol ishlar esa kritik yo'lni tashkil etadi. CPM usuli davomiyligi aniq ishlar uchun, PERT esa noaniq

ishlar uchun uch bahoga tayanadi. Hozir tarmoq hisobi loyihalarni boshqarish dasturlarida avtomatik bajariladi, menejer esa natijani tahlil qilib, kritik ishlarga e'tibor qaratadi. Kadrlar agentliklari ish beruvchi va ish izlovchini bog'laydi: nomzodlarni qidiradi, saralaydi, suhbatga tayyorlaydi va ish beruvchiga taqdim etadi. Ba'zilari vaqtinchalik xodimlar ham yetkazib beradi. Agentlik ikki tomon: ish beruvchi va ish izlovchi bilan ishlaydi. Daromad odatda ish beruvchining nomzod ishga olingandagi to'lovidan shakllanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).