Lizing kompaniyalarida o'rta bo'g'in rahbarlarini rivojlantirish — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Lizing kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. O'rta bo'g'in rahbarlarini rivojlantirish: mohiyati. Lizing kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. O'rta bo'g'in rahbarlarini rivojlantirish. Yuqori rahbariyat strategiyasini jamoa vazifalariga aylantiruvchi va ikki tomon o'rtasida bog'lovchi bo'lgan o'rta bo'g'in rahbarlarining ko'nikma va kompetensiyalarini maqsadli oshirish tizimi.

O'rta bo'g'in rahbarlarini rivojlantirish: mazmuni. O'rta bo'g'in rahbarlari tashkilotning ikki qatlami o'rtasida turadi: yuqoridan strategiya oladi, pastdagi jamoa esa ularning ishi orqali uni bajaradi. Shu bois ularning ko'nikmasi butun tashkilot natijasiga bevosita ta'sir qiladi. Bu rahbarlar uchun eng muhim ko'nikmalar strategiyani tarjima qilish, jamoani motivatsiya qilish, bo'limlararo hamkorlik va o'zgarishlarni yetkazishdir. Dastur baholashdan boshlanib, o'qitish, amaliyot va ustozlikni birlashtiradi. Amaliyotda o'rta bo'g'in rahbarlari ko'pincha ish

bilan ortiqcha band bo'ladi va rivojlanishga vaqt topolmaydi. Shu sababli samarali dasturlar qisqa modullar va haqiqiy ish loyihalariga tayanadi, natija esa jamoa ko'rsatkichlari bilan tekshiriladi. Lizing kompaniyasi uskuna, transport yoki ko'chmas mulkni sotib olib, mijozga haq evaziga uzoq muddatli foydalanishga beradi. Mol-mulk muddat davomida lizing beruvchi mulki bo'lib qoladi, so'ng mijozga o'tishi mumkin. Lizing predmeti muddat davomida lizing beruvchining mulki bo'lib qoladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).