Sayyohlik agentliklarida subpudrat tashkilotlar faoliyatini boshqarish — slayd (25 sahifa)

OPERATSION MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Sayyohlik agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Subpudrat tashkilotlar faoliyatini boshqarish: mohiyati. Sayyohlik agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Subpudrat tashkilotlar faoliyatini boshqarish. Ishning bir qismini tashqi ijrochiga topshirganda, tanlash, shartnoma tuzish, ish jarayonini nazorat qilish va natijani baholashni o'z ichiga olgan boshqaruv

tizimi hamda uning xavflarini kamaytirish faoliyati. Subpudrat tashkilotlar faoliyatini boshqarish: mazmuni. Hech bir tashkilot barcha ishni o'zi bajarmaydi: maxsus yoki mavsumiy ishlar tashqi ijrochilarga topshiriladi. Subpudrat xarajatni egiluvchan qiladi, ammo ish sifati va muddati endi boshqa tashkilot qo'lida bo'ladi. Boshqaruv ijrochini tanlashdan boshlanadi: malaka, ishonchlilik va narx baholanadi. Keyin ish hajmi, sifat, muddat va javobgarlik shartnomada yoziladi, bajarilish esa oraliq qabul va nazorat orqali kuzatiladi.

Topshirilgan ish uchun javobgarlik tashkilot zimmasida qoladi, shu sababli ijrochi ishi ichki bo'lim ishi kabi nazoratda bo'lishi kerak. Muhim ishlar uchun zaxira ijrochi saqlanib, bog'liqlik xavfi kamaytiriladi. Sayyohlik (turistik) agentligi turistlarga sayohat bo'yicha maslahat beradi va turoperator paketlari, aviachipta va mehmonxonani sotib, vositachilik qiladi. Agentlik mijoz bilan turoperator o'rtasidagi bog'lovchidir. Agentlik sayohatni o'zi yaratmaydi, balki tayyor turpaket va xizmatlarni mijozga sotadi. Daromad turoperator yoki xizmat

ko'rsatuvchi to'laydigan komissiyadan shakllanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).