Autsorsing kompaniyalarida xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Autsorsing kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash: mohiyati. Autsorsing kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash. Rahbar o'z vazifasini jamoaga xizmat qilish deb tushunib, avvalo xodimlarning ehtiyoji, o'sishi va ish sharoitini ta'minlashga e'tibor beradigan yetakchilik yondashuvini amaliyotga

joriy etish. Xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash: mazmuni. Xizmatkor liderlik odatdagi tasavvurni teskari qiladi: rahbar jamoa tepasida emas, jamoaning ishlashi uchun sharoit yaratuvchi sifatida turadi. Uning muvaffaqiyati xodimlarning o'sishi va ish natijalari bilan o'lchanadi. Tamoyilning ishlash mantig'i oddiy: ehtiyoji qondirilgan, tinglangan va ishonch ko'rgan xodim ishga ko'proq mas'uliyat bilan yondashadi. Shuning uchun rahbar tinglaydi, to'siqlarni olib tashlaydi va xodimga o'sish imkonini beradi. Amaliyotda tamoyil yumshoqlik emas,

talabni saqlagan holda yordam berishni bildiradi. U ayniqsa murakkab bilimli jamoalarda foydali, shoshilinch holatlarda esa qisqa va aniq buyruqlar bilan uyg'unlashtiriladi. Autsorsing kompaniyasi boshqa tashkilot uchun uning ish jarayonining bir qismini bajaradi: dasturlash, texnik qo'llab-quvvatlash, hisob yuritish yoki mijozlar bilan aloqa. Buyurtmachi asosiy ishiga e'tibor qaratadi. Xizmat shartnoma asosida, kelishilgan hajm, sifat va muddatda ko'rsatiladi. Buyurtmachi ishni o'zi bajarish o'rniga tashqi mutaxassislarga topshiradi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).