Boshqaruv servis kompaniyalarida strategik rejalashtirish — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Boshqaruv servis kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik rejalashtirish: mohiyati. Boshqaruv servis kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik rejalashtirish. Tashkilotning uzoq muddatli maqsadlarini belgilash, tashqi va ichki muhitni tahlil qilish hamda maqsadlarga erishish yo'llarini tanlab, resurslarni ularga yo'naltirishdan iborat boshqaruv jarayoni. Strategik

rejalashtirish: mazmuni. Kundalik ishlar tashkilotni bugungi kunda ushlab turadi, lekin u qayerga borishini hal qilmaydi. Strategik rejalashtirish rahbariyatga bir necha yillik yo'nalishni tanlash va kuchni tarqatib yubormasdan, bir maqsadga jamlash imkonini beradi. Reja tashqi muhit va ichki imkoniyatlarni solishtirishdan tug'iladi: bozor va raqobat bir tomonda, jamoa, mablag' va tajriba ikkinchi tomonda. Shu asosda yo'nalish tanlanib, unga budjet va mas'ullar biriktiriladi. Strategiya qog'ozda qolib ketsa, u

amalda yo'q. Muvaffaqiyat uni bo'linmalar rejasiga aylantirish, yilda kamida bir marta qayta ko'rish va o'zgargan sharoitda yo'nalishni o'z vaqtida tuzatishga bog'liq. Boshqaruv servis kompaniyalari ko'p qavatli uylar va binolarni egalar nomidan boshqaradi: ta'mirlash, tozalash, kommunal xizmatlarni yetkazish, to'lov yig'ish va aholi bilan ishlash. Kompaniya egalar nomidan shartnoma asosida bino boshqaruvini amalga oshiradi. Daromad xizmat haqi yoki shartnoma bo'yicha to'lovdan shakllanadi. Ish ko'p yo'nalishli: texnik, moliyaviy,

huquqiy va aholi bilan aloqa.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).