Sanoatda strategik maqsadlarni kaskadlash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Sanoat misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik maqsadlarni kaskadlash: mohiyati. Sanoat: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik maqsadlarni kaskadlash. Tashkilotning yuqori darajadagi strategik maqsadlarini bo'limlar, jamoalar va alohida xodimlar maqsadlariga izchil ketma-ketlikda aylantirish, shunda har bir kishi umumiy natijaga hissasini ko'radi. Strategik maqsadlarni

kaskadlash: mazmuni. Strategik maqsad yuqori darajada yozilib, quyi darajada ko'pincha tushunarsiz bo'lib qoladi. Kaskadlash uni bo'limlar, jamoalar va xodimlar uchun konkret vazifalarga ketma-ket aylantiradi. Jarayon yuqoridan pastga boradi: tashkilot maqsadi bo'limlarga, bo'lim maqsadi jamoalarga, jamoa maqsadi xodimlarga bo'linadi. Har bir bosqichda quyi maqsad yuqoridagisiga aniq xizmat qilishi tekshiriladi. Samarali kaskadlash bir tomonlama buyruq emas. Quyi darajadagi xodimlar fikri hisobga olinadi, bo'limlar maqsadlari o'zaro kelishiladi, maqsadlar

esa vaqti-vaqti bilan sharoitga qarab yangilanadi. Sanoat xomashyo va materiallarni qayta ishlab, ishlab chiqarish vositalari va iste'mol mahsulotlarini tayyorlaydi. U qazib olish, qayta ishlash va energetika tarmoqlarini birlashtiradi. Mahsulot seriyalab, texnologik jarayon va uskunalar yordamida ishlab chiqariladi. Tarmoqlar o'zaro bog'liq: bir korxona mahsuloti boshqasining xomashyosi bo'ladi. Kapital sarfi yuqori: uskuna, bino va energiya katta mablag' talab qiladi. Mahsulot sifati standartlar va texnik shartlar bilan belgilanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).