Tibbiy sug'urta tizimida strategik rejalashtirish — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Tibbiy sug'urta tizimi misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik rejalashtirish: mohiyati. Tibbiy sug'urta tizimi: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik rejalashtirish. Tashkilotning uzoq muddatli maqsadlarini belgilash, tashqi va ichki muhitni tahlil qilish hamda maqsadlarga erishish yo'llarini tanlab, resurslarni ularga yo'naltirishdan iborat boshqaruv jarayoni. Strategik

rejalashtirish: mazmuni. Kundalik ishlar tashkilotni bugungi kunda ushlab turadi, lekin u qayerga borishini hal qilmaydi. Strategik rejalashtirish rahbariyatga bir necha yillik yo'nalishni tanlash va kuchni tarqatib yubormasdan, bir maqsadga jamlash imkonini beradi. Reja tashqi muhit va ichki imkoniyatlarni solishtirishdan tug'iladi: bozor va raqobat bir tomonda, jamoa, mablag' va tajriba ikkinchi tomonda. Shu asosda yo'nalish tanlanib, unga budjet va mas'ullar biriktiriladi. Strategiya qog'ozda qolib ketsa, u

amalda yo'q. Muvaffaqiyat uni bo'linmalar rejasiga aylantirish, yilda kamida bir marta qayta ko'rish va o'zgargan sharoitda yo'nalishni o'z vaqtida tuzatishga bog'liq. Tibbiy sug'urta tizimi tibbiy yordam xarajatlarini sug'urta mablag'lari hisobidan qoplaydi: sug'urta badallari yig'iladi, tibbiyot muassasalariga ko'rsatilgan xizmat uchun to'lanadi va sifat nazorat qilinadi. Xarajatlar ko'plab odamlar badallarini jamlash orqali taqsimlanadi. Mablag' tibbiyot muassasasiga ko'rsatilgan xizmat hajmi va sifati uchun to'lanadi. Sug'urtalangan shaxs kafolatlangan xizmatlar

to'plamidan foydalanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).