Kadrlar agentliklarida rahbarning shaxsiy brendini shakllantirish — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Kadrlar agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Rahbarning shaxsiy brendini shakllantirish: mohiyati. Kadrlar agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Rahbarning shaxsiy brendini shakllantirish. Rahbar kimligi, qadriyatlari, kuchli tomonlari va xulqi atrofida jamoa, hamkor va jamoatchilikda izchil, ishonchli obraz yaratish va uni doimiy ishlari orqali

mustahkamlash jarayoni. Rahbarning shaxsiy brendini shakllantirish: mazmuni. Rahbar haqidagi tasavvur uning rasmiy lavozimidan ko'ra ko'proq kundalik xulqi, qarorlari va muloqotidan shakllanadi. Shaxsiy brend shu tasavvurni tasodifga qoldirmay, ongli ravishda boshqarishni anglatadi. Jarayon rahbarning o'zini anglashidan boshlanadi: qadriyatlari va kuchli tomonlari aniqlanadi, ular asosida qanday rahbar sifatida tanilish kerakligi belgilanadi. So'ng bu obraz har bir qaror va muloqotda izchil namoyon etiladi. Brend yaratish rahbarning o'zini ko'rsatishi

emas, ishonch qurishidir. Atrofdagilar fikri bilan tekshirilmasa, obraz haqiqatdan uzoqlashadi. Shuning uchun kuchli brend haqiqiy ishlar va bajarilgan va'dalarga tayanadi. Kadrlar agentliklari ish beruvchi va ish izlovchini bog'laydi: nomzodlarni qidiradi, saralaydi, suhbatga tayyorlaydi va ish beruvchiga taqdim etadi. Ba'zilari vaqtinchalik xodimlar ham yetkazib beradi. Agentlik ikki tomon: ish beruvchi va ish izlovchi bilan ishlaydi. Daromad odatda ish beruvchining nomzod ishga olingandagi to'lovidan shakllanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).