Zargarlik sanoatida strategik maqsadlar bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Zargarlik sanoati misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik maqsadlar bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash: mohiyati. Zargarlik sanoati: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik maqsadlar bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash. Har bir strategik maqsad uchun bitta aniq mas'ul rahbar, uning vakolati, hamkor bo'limlari va hisobot tartibini belgilab, maqsadga

erishish uchun javobgarlikni aniq taqsimlash jarayoni. Strategik maqsadlar bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash: mazmuni. Maqsad yozilgan, lekin uning uchun hech kim javob bermasa, odatda u bajarilmay qoladi. Mas'uliyatni taqsimlash har bir strategik maqsadga aniq egasini beradi. Har bir maqsadga bitta mas'ul tayinlanadi, unga qaror huquqi, byudjet va jamoa beriladi. Boshqa bo'limlarning hissasi va majburiyatlari alohida belgilanadi, mas'ul esa natijani yagona nuqtada jamlaydi. Mas'uliyat natija bilan bog'lanishi kerak:

mas'ul muntazam hisobot beradi, uning faoliyati maqsad ijrosi bilan baholanadi. Aks holda mas'uliyat rasmiyatchilik bo'lib qoladi. Zargarlik sanoati oltin, kumush va qimmatbaho toshlardan taqinchoq va bezak buyumlarini tayyorlaydi. Ishlab chiqarish quyma, qo'l mehnati va zamonaviy uskunalarni birlashtiradi. Asosiy xomashyo qimmatbaho metall va toshlar, shuning uchun hisob va saqlash qat'iy. Buyum qiymati metall og'irligidan tashqari ustaning mahorati va dizaynidan ham iborat. Har bir buyum tarkibi proba

(tozalik) ko'rsatkichi bilan tasdiqlanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).