Autsorsing kompaniyalarida boshqaruvni nomarkazlashtirish — slayd (25 sahifa)

MA'MURIY HUQUQ · OLIY TA'LIM. Autsorsing kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Boshqaruvni nomarkazlashtirish: mohiyati. Autsorsing kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Boshqaruvni nomarkazlashtirish. Qaror qabul qilish vakolatlari, vazifa va resurslarning bir qismini markaziy organlardan quyi va mahalliy darajalarga berish hamda ularning hisobdorligini saqlab qolishni nazarda tutuvchi boshqaruv

yondashuvi. Boshqaruvni nomarkazlashtirish: mazmuni. Barcha qaror markazda qabul qilinsa, ular sekin, mahalliy sharoitga mos kelmaydigan bo'ladi. Nomarkazlashtirish qarorni muammo va fuqaroga yaqin darajaga berib, boshqaruvni tezroq va aniqroq qiladi. Bunda vakolat va resurs quyi darajaga qonun asosida topshiriladi, markaz esa umumiy standart, hisobot va nazoratni saqlaydi. Muvaffaqiyat vakolat, mablag' va mahalliy kadr salohiyati birgalikda ta'minlanganiga bog'liq. Nomarkazlashtirish markaz va joylar o'rtasidagi muvozanat masalasi: haddan ortiq

markazlashuv sekinlik, haddan ortiq nomarkazlashuv esa hududlar tafovuti va parchalanishga olib keladi. Shu sababli jarayon bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Autsorsing kompaniyasi boshqa tashkilot uchun uning ish jarayonining bir qismini bajaradi: dasturlash, texnik qo'llab-quvvatlash, hisob yuritish yoki mijozlar bilan aloqa. Buyurtmachi asosiy ishiga e'tibor qaratadi. Xizmat shartnoma asosida, kelishilgan hajm, sifat va muddatda ko'rsatiladi. Buyurtmachi ishni o'zi bajarish o'rniga tashqi mutaxassislarga topshiradi. Ish joyi ko'pincha buyurtmachidan boshqa

mamlakat yoki shaharda bo'ladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).