Bulutli xizmatlar provayderlarida kadrlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Bulutli xizmatlar provayderlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Kadrlarga ehtiyojni rejalashtirish: mohiyati. Bulutli xizmatlar provayderlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Kadrlarga ehtiyojni rejalashtirish. Tashkilot maqsadlariga erishish uchun kelgusi davrda qancha va qanday malakali xodim kerakligini hisoblash hamda ehtiyojni mavjud kadrlar bilan solishtirib,

qoplash yo'llarini belgilash. Kadrlarga ehtiyojni rejalashtirish: mazmuni. Xodim topish va tayyorlash vaqt oladi: tanqis mutaxassis bir necha oyda ham topilmasligi, o'qitish esa yillar talab qilishi mumkin. Shu sabab ehtiyojni kerak bo'lib qolgandan keyin emas, oldindan hisoblash ishni uzluksiz saqlaydi. Reja tashkilot strategiyasi va ish hajmidan boshlanadi: shundan kerakli xodimlar soni va malakasi hisoblanadi. So'ng u mavjud kadrlar bilan solishtiriladi, ketish va nafaqaga chiqish hisobga olinadi,

farq qabul yoki o'qitish bilan yopiladi. Mehnat bozori va ish hajmi tez o'zgargani uchun reja qat'iy hujjat emas, balki muntazam yangilanadigan hisob-kitob. Ko'p tashkilotlar bir nechta ssenariy tuzib, har biriga tayyor kadrlar choralarini belgilab qo'yadi. Bulutli xizmatlar provayderi hisoblash quvvati, saqlash, ma'lumotlar bazasi va dasturlarni internet orqali talab bo'yicha ijaraga beradi. Mijoz o'z uskunasini sotib olmay, foydalangan resursi uchun to'laydi. Resurs talab bo'yicha tez ajratiladi

va kerak bo'lmaganda qaytariladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).