Bulutli xizmatlar provayderlarida ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash

INNOVATSION MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Bulutli xizmatlar provayderlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash: mohiyati. Bulutli xizmatlar provayderlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash. Tashkilot innovatsiya jarayonida faqat ichki g'oya va kuchga emas, tashqi manbalar — mijozlar, hamkorlar, tadqiqotchilar va boshqa tashkilotlar

bilimiga ham tayanib, g'oyani ichkariga va tashqariga erkin harakatlantirishi. Ochiq innovatsiyalar modelini qo'llash: mazmuni. Hamma yaxshi g'oyalar bitta tashkilot ichida tug'ilmaydi: bilim mijozlarda, tadqiqotchilarda, kichik tashkilotlarda ham bor. Ochiq innovatsiyalar modeli shu bilimdan foydalanishga va o'z g'oyalarini tashqariga chiqarishga imkon beradi. Bunda g'oya ikki yo'nalishda harakat qiladi: tashqaridan ichkariga (olish, hamkorlik, tanlov) va ichkaridan tashqariga (litsenziya, sotish, qo'shma loyiha). Har bir shakl uchun intellektual mulk

va foyda taqsimoti kelishiladi. Ochiq model himoya va hamkorlik muvozanatini talab qiladi: muhim bilim ochilib ketmasligi, lekin foydali hamkorlik ham yo'qotilmasligi kerak. Tashqi bilimni ichki jarayonga qo'shadigan mas'ul va ishonchli tizim bo'lishi zarur. Bulutli xizmatlar provayderi hisoblash quvvati, saqlash, ma'lumotlar bazasi va dasturlarni internet orqali talab bo'yicha ijaraga beradi. Mijoz o'z uskunasini sotib olmay, foydalangan resursi uchun to'laydi. Resurs talab bo'yicha tez ajratiladi va kerak

bo'lmaganda qaytariladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).