Sud ekspertizasi muassasalarida iste'dodlarni boshqarish — slayd (25 sahifa)

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Sud ekspertizasi muassasalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Iste'dodlarni boshqarish: mohiyati. Sud ekspertizasi muassasalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Iste'dodlarni boshqarish. Tashkilotga yuqori salohiyatli xodimlarni jalb qilish, aniqlash, rivojlantirish va saqlab qolishga qaratilgan yaxlit tizim, shuningdek ularning qobiliyatini strategik maqsadlarga yo'naltirish. Iste'dodlarni

boshqarish: mazmuni. Tashkilot natijasiga eng katta hissani ko'pincha kichik guruh xodimlar qo'shadi, ular raqobatchilar uchun ham jozibali. Iste'dodlarni boshqarish bunday xodimlarni oldindan aniqlash, jalb qilish va ular o'sishi uchun sharoit yaratish tizimidir. Tizim iste'dod mezonlarini belgilashdan boshlanadi: natija, o'sish salohiyati, qadriyatlarga mosligi. Aniqlanganlar uchun shaxsiy reja, murakkab loyiha va murabbiy ta'minlanadi, saqlab qolish va vorislik choralari belgilanadi. Iste'dod faqat yuqori lavozim egalari emas, har darajadagi

kuchli mutaxassis bo'lishi mumkin. Shu sabab zamonaviy yondashuv tanlanganlar bilan birga qolgan xodimlarni ham rivojlantirishga e'tibor beradi, tizim ochiq va xolis ishlaydi. Sud ekspertizasi muassasalari tergov va sud ishlarida maxsus bilim talab qiladigan masalalarni ilmiy asosda tekshirib, ekspert xulosasini beradi, bu esa dalillarni baholash va haqiqatni aniqlashga yordam beradi. Ekspertiza tergovchi, sud yoki boshqa vakolatli organ qarori bilan tayinlanadi. Ekspert xolis, uni tayinlagan tomondan mustaqil

va faqat ilmiy xulosaga bo'ysunadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).