Tadbirlarni tashkil etish agentliklarida strategik maqsadlarni kaskadlash

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Tadbir tashkil etish agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik maqsadlarni kaskadlash: mohiyati. Tadbir tashkil etish agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik maqsadlarni kaskadlash. Tashkilotning yuqori darajadagi strategik maqsadlarini bo'limlar, jamoalar va alohida xodimlar maqsadlariga izchil ketma-ketlikda aylantirish, shunda har bir kishi

umumiy natijaga hissasini ko'radi. Strategik maqsadlarni kaskadlash: mazmuni. Strategik maqsad yuqori darajada yozilib, quyi darajada ko'pincha tushunarsiz bo'lib qoladi. Kaskadlash uni bo'limlar, jamoalar va xodimlar uchun konkret vazifalarga ketma-ket aylantiradi. Jarayon yuqoridan pastga boradi: tashkilot maqsadi bo'limlarga, bo'lim maqsadi jamoalarga, jamoa maqsadi xodimlarga bo'linadi. Har bir bosqichda quyi maqsad yuqoridagisiga aniq xizmat qilishi tekshiriladi. Samarali kaskadlash bir tomonlama buyruq emas. Quyi darajadagi xodimlar fikri hisobga

olinadi, bo'limlar maqsadlari o'zaro kelishiladi, maqsadlar esa vaqti-vaqti bilan sharoitga qarab yangilanadi. Tadbir tashkil etish agentliklari konferensiya, taqdimot, festival va korporativ bayramlarni mijoz nomidan rejalashtiradi va o'tkazadi. Ular joy, xizmat ko'rsatuvchilar, dastur va jadvalni bir tizimga birlashtiradi. Har bir tadbir yangi loyiha bo'lib, o'z maqsadi, byudjeti va muddatiga ega. Ish ko'p ijrochi bilan: joy, ovoz, yoritish, taom, ishtirokchilar va ko'ngillilar. Tadbir sanasi o'zgarmaydi, shuning uchun

muddatga rioya qilish qat'iy talab.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).