Burg'ulash korxonalarida strategik stsenariylarni ishlab chiqish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Burg'ulash korxonalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik stsenariylarni ishlab chiqish: mohiyati. Burg'ulash korxonalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik stsenariylarni ishlab chiqish. Kelajakda yuz berishi mumkin bo'lgan bir nechta ishonarli holatni tavsiflab, har biriga tashkilot strategiyasining chidamliligini sinash va moslashuv rejalarini tayyorlash

usuli. Strategik stsenariylarni ishlab chiqish: mazmuni. Kelajakni aniq bashorat qilib bo'lmaydi, lekin unga tayyor turish mumkin. Stsenariylar usuli bir nechta ishonarli holatni tasvirlab, rahbarlarni yagona bashoratga tayanib qolishdan saqlaydi. Ish noaniqlik omillarini aniqlashdan boshlanadi. Eng ta'sirli ikki omildan turli holatlar hosil qilinadi, har biri hikoya shaklida yoziladi va strategiya shu holatlarning har birida sinab ko'riladi. Usulning qadri aniq natijani topishda emas, tashkilotni turli sharoitga tayyorlashda.

Har bir stsenariyga indikatorlar belgilanadi, ular orqali qaysi holat yaqinlashayotgani vaqtida seziladi. Burg'ulash korxonalari neft, gaz va boshqa maqsadlar uchun yer ostiga quduq o'tadi, uni mustahkamlaydi va qazib olishga tayyorlaydi. Ular quduq qurilishini kontrakt asosida bajaradi. Quduq loyihalanadi va chuqurligi, diametri hamda trubalari oldindan belgilanadi. Burg'ulash uzluksiz olib boriladi, ko'pincha kecha-kunduz smenalarda. Burg'ulash eritmasi quduqni sovitadi, jinsni chiqaradi va bosimni ushlab turadi. Quduq devori po'lat

truba va sement bilan mustahkamlanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).