Chakana savdoda xodimlarni umumiy maqsad atrofida birlashtirish — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Chakana savdo misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Xodimlarni umumiy maqsad atrofida birlashtirish: mohiyati. Chakana savdo: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Xodimlarni umumiy maqsad atrofida birlashtirish. Turli vazifa va qarashdagi xodimlarni yagona, tushunarli va o'zlariniki deb qabul qilgan maqsad yo'lida harakat qilishga yo'naltiruvchi rahbarlik faoliyati.

Xodimlarni umumiy maqsad atrofida birlashtirish: mazmuni. Tashkilotda har bir xodim va bo'lim o'z vazifasini bajaradi, lekin ular yagona yo'nalishda harakat qilmasa, kuchlar tarqalib ketadi. Umumiy maqsad atrofida birlashtirish jamoa harakatlarini bir natijaga yo'naltiradi. Birlashtirish aniq va tushunarli maqsad belgilash, uni xodimlar bilan birga muhokama qilish va har bir bo'lim hamda xodimning hissasini ko'rsatishga tayanadi. Hamma ko'radigan yagona ko'rsatkich jamoaga maqsad sari yo'l borligini ko'rsatadi. Birlashish

faqat so'z bilan bo'lmaydi: qarorlar, resurs taqsimoti va rag'batlantirish umumiy maqsadga mos bo'lishi kerak. Bo'limlarga zid maqsad qo'yilsa yoki faqat shaxsiy natija mukofotlansa, jamoa baribir bo'linib ketadi. Chakana savdo tovarlarni oxirgi iste'molchiga, ya'ni aholiga shaxsiy foydalanish uchun kichik miqdorda sotadi. Xaridorning qulayligi, joylashuvi va tovar mavjudligi asosiy raqobat omillaridir. Tovar to'g'ridan-to'g'ri oxirgi iste'molchiga, kichik hajmda sotiladi. Savdo nuqtasining joylashuvi va ko'rinishi sotuv hajmiga katta ta'sir

qiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).