Konsalting kompaniyalarida boshqaruvda nazorat funksiyasi — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Konsalting kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Boshqaruvda nazorat funksiyasi: mohiyati. Konsalting kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Boshqaruvda nazorat funksiyasi. Faoliyat natijalarini belgilangan reja va me'yor bilan solishtirib, og'ishlarni aniqlash hamda ularni bartaraf etish choralarini ko'rish orqali maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan boshqaruv funksiyasi. Boshqaruvda

nazorat funksiyasi: mazmuni. Reja tuzilgani ishning bajarilishini kafolatlamaydi. Nazorat funksiyasi haqiqiy natijani rejadagi bilan solishtirib, og'ishlarni o'z vaqtida ko'rsatadi va rahbarga tuzatish uchun kerakli ma'lumotni beradi. Nazorat me'yor belgilashdan boshlanadi, keyin natija o'lchanadi, me'yor bilan solishtiriladi va og'ish sababi tahlil qilinadi. Shundan keyin tuzatish choralari ko'riladi yoki kerak bo'lsa me'yorning o'zi qayta ko'riladi. Nazoratning eng yaxshi turi muammo kelib chiqmasdan oldingi nazoratdir. Ortiqcha qattiq nazorat

esa xodimlarni qo'rqitadi va tashabbusni so'ndiradi, juda sust nazorat esa og'ishlarni kech ko'rsatadi. Konsalting kompaniyalari tashkilotlarga tahlil, maslahat va yechim taklif qiladi: strategiya, boshqaruv, moliya, marketing, huquq va boshqa yo'nalishlarda. Ularning mahsuloti — bilim, tajriba va tavsiya. Mahsulot nomoddiy: tahlil, hisobot, tavsiya va ba'zan joriy etish yordami. Loyiha shaklida, aniq maqsad, muddat va narx bilan bajariladi. Natija mijozning amaliy ishlariga va tavsiyani qo'llashiga ham bog'liq.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).