Ma'muriy sudlarda xodimlarga ishonch bildirish madaniyatini shakllantirish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Ma'muriy sudlar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Xodimlarga ishonch bildirish madaniyati: mohiyati. Ma'muriy sudlar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Xodimlarga ishonch bildirish madaniyati. Rahbar va tashkilotning xodimlarga vazifa, vakolat va mustaqillik berib, ularning qobiliyatiga ishonishini muntazam ko'rsatib boradigan xulq va qoidalar tizimini shakllantirish. Xodimlarga

ishonch bildirish madaniyati: mazmuni. Xodimga ishonmaydigan rahbar uning har qadamini tekshiradi, bu esa xodimni mas'uliyatsiz qiladi va rahbarni charchatadi. Ishonch madaniyati shu aylanani buzib, mas'uliyat va mustaqillikka asoslangan muhit yaratadi. Ishonch xodimga vazifa bilan birga qaror qabul qilish huquqi berilishi, ma'lumotlar ochiq bo'lishi va xatoga jazo emas, tahlil bilan munosabatda bo'lishi orqali shakllanadi. Rahbar o'z so'zini bajarib, namuna ko'rsatadi. Ishonchni bir kunda yaratib bo'lmaydi va

bitta xato bilan buzish mumkin, shu sabab jarayon asta-sekin kechadi. Xodim tajribasiga qarab vakolat kengaytirilib, ishonchni oqlaganlarga yangi mas'uliyat beriladi. Ma'muriy sudlar fuqaro va tashkilotlar bilan davlat organlari o'rtasidagi nizolarni ko'radi: davlat organi va mansabdor shaxsning qaror, harakat yoki harakatsizligini qonuniyligi bo'yicha tekshiradi. Nizoning bir tomoni doim davlat organi yoki mansabdor shaxs bo'ladi. Sud davlat organi qarorining qonuniyligini tekshiradi, shaxs huquqini himoya qiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).