Ekologik nodavlat tashkilotlarda kayzen tizimini joriy etish — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Ekologik nodavlat tashkilotlar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Kayzen tizimini joriy etish: mohiyati. Ekologik nodavlat tashkilotlar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Kayzen tizimini joriy etish. Faoliyatning barcha jarayonlarini barcha xodimlar ishtirokida kichik, izchil va doimiy yaxshilashga qaratilgan boshqaruv tizimi (kaizen) amaliyotini tashkilotga kiritish va

mustahkamlash. Kayzen tizimini joriy etish: mazmuni. Kayzen — kichik, ammo doimiy yaxshilanishlar falsafasi: katta o'zgarishni kutish o'rniga, har kuni ishni biroz yaxshilash. U jarayondagi isrof va nuqsonlarni kamaytirish uchun xodimlarning o'zini jalb qiladi. Xodimlar o'z ish joyida muammoni topib, yechim taklif qiladi, takliflar kichik sinovdan o'tkaziladi va natija yaxshi bo'lsa standartga aylanadi. Shu tarzda PDCA sikli — rejalash, bajarish, tekshirish, tuzatish — doimiy aylanadi. Kayzen

rahbariyat qo'llab-quvvatlasa va takliflar ko'rib chiqilib, javob berilsa ishlaydi. Takliflar e'tiborsiz qolsa, xodimlar tezda fikr bildirishni to'xtatadi va tizim bir martalik tadbirga aylanadi. Ekologik nodavlat tashkilotlar (NNT) jamoatchilik tashabbusi bilan atrof-muhitni muhofaza qiladi: ma'rifat, monitoring, tabiatni tiklash loyihalari va qarorlarga ta'sir ko'rsatish bilan shug'ullanadi. Tashkilot davlatdan mustaqil va foyda olish maqsadida emas, jamoat manfaati uchun ishlaydi. Faoliyat ko'ngillilar, a'zolar va mutaxassislar ishtirokiga tayanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).