Fuqarolik sudlarida liderlik ko'nikmalarini rivojlantirish — slayd (25 sahifa)

KORPORATIV TA'LIM · OLIY TA'LIM. Fuqarolik sudlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Liderlik ko'nikmalarini rivojlantirish: mohiyati. Fuqarolik sudlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Liderlik ko'nikmalarini rivojlantirish. Rahbar va rahbarlikka tayyorlanayotgan xodimlarda jamoani yo'naltirish, qaror qabul qilish, rag'batlantirish va o'zgarishlarni boshqarish qobiliyatini tizimli shakllantirish. Liderlik ko'nikmalarini rivojlantirish: mazmuni. Yaxshi

mutaxassis avtomatik tarzda yaxshi rahbar bo'lmaydi: rahbarlik boshqa ko'nikma talab qiladi. Liderlikni rivojlantirish dasturi xodimni yangi roliga oldindan tayyorlab, boshqaruvdagi xatolarni kamaytiradi. Dastur salohiyatni baholashdan boshlanadi, so'ng shaxsiy reja asosida o'qitish, amaliy topshiriq va mentorlik beriladi. Ko'nikma faqat ma'ruzada emas, haqiqiy mas'uliyat olish jarayonida shakllanadi. Liderlik uzoq muddatli rivojlanishdir, shuning uchun tashkilot kadrlar zaxirasini oldindan tayyorlaydi. Natija jamoa ko'rsatkichlari, xodimlar fikri va ishdan ketish darajasida

namoyon bo'ladi. Fuqarolik sudlari fuqarolar, tashkilotlar o'rtasidagi mulk, oila, meros, mehnat va boshqa shaxsiy huquqiy nizolarni ko'rib chiqadi va buzilgan huquqlarni qonun asosida himoya qiladi. Ish da'vo orqali boshlanadi, da'vogar va javobgar tengligi saqlanadi. Tomonlar o'z da'vosi va e'tirozlarini dalillar bilan isbotlaydi. Sud tomonlarni yarashtirishga yo'naltirishi mumkin. Fuqarolik ishlari dalillarning qiyosiy ustunligi asosida hal qilinadi. Sud qarori mulkiy yoki nomulkiy talabni qanoatlantirish yoki rad etishdan

iborat. Asosiy ishtirokchilar. Sudya.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).