Asosiy aktiv — bilimli xodimlar va ularning g'oyalari | slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. IT-kompaniyalarda norasmiy yetakchilarni aniqlash va qo'llab-quvvatlash. IT-kompaniyalar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Norasmiy yetakchilarni qo'llab-quvvatlash: mohiyati. IT-kompaniyalar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Norasmiy yetakchilarni qo'llab-quvvatlash. Rasmiy lavozimsiz ham hamkasblari fikriga va xulqiga ta'sir qiladigan xodimlarni aniqlab, ularning nufuzini tashkilot maqsadlariga foyda keltiradigan tarzda qo'llab-quvvatlash.

Norasmiy yetakchilarni qo'llab-quvvatlash: mazmuni. Jamoada haqiqiy ta'sir kuchi har doim lavozimga bog'liq emas: ba'zi xodimlar fikri tinglanadi, ularning xulqi namuna bo'ladi. Bunday norasmiy yetakchilarni bilish rahbarga jamoani chuqurroq tushunishga yordam beradi. Norasmiy yetakchilar kuzatuv, anonim so'rov va xodimlar kimdan maslahat so'rashini o'rganish orqali aniqlanadi. Keyin ularning maqsadlari tashkilot maqsadlariga mosligi baholanib, foydali yetakchilar bilan hamkorlik o'rnatiladi. Qo'llab-quvvatlash ularni manipulyatsiya qilish emas, ochiq hamkorlikdir. Ularga ma'lumot,

mas'uliyat va fikr bildirish imkoni beriladi. Majburlash yoki ochiq maqtov esa jamoa ishonchini va yetakchining nufuzini yo'qotishi mumkin. IT-kompaniyalar dasturiy ta'minot ishlab chiqish, tizim joriy etish, axborot xavfsizligi, ma'lumotlar tahlili va texnik xizmat kabi mahsulot va xizmatlarni buyurtmachilarga yoki bozorga taklif qiladi. Mahsulot yoki xizmat loyiha shaklida, jamoa bilan yaratiladi. Ish ko'pincha masofadan va moslashuvchan jadval bilan olib boriladi. Daromad loyiha, obuna, litsenziya yoki soatbay

xizmat shartnomasidan keladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).