Import faoliyatida strategik xo'jalik birliklarini ajratish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Import faoliyati misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mohiyati. Import faoliyati: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish. Ko'p yo'nalishda ishlaydigan tashkilotni o'z mijozlari, raqobatchilari va strategiyasiga ega mustaqil boshqariladigan bo'linmalarga ajratib, har biriga alohida strategiya belgilash jarayoni.

Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mazmuni. Ko'p yo'nalishli tashkilotda bitta umumiy strategiya hamma mahsulot va mijozga birdek mos kelmaydi. Strategik xo'jalik birliklari tashkilotni o'z bozori bo'lgan alohida qismlarga ajratadi. Birlik ajratishda asosiy mezon — mijoz guruhi, raqobatchilar va resurslarning farqi. Har bir birlik o'z rahbari, byudjeti va maqsadiga ega bo'lib, strategiyani o'z bozoriga moslab tuzadi. Bunday tuzilma markazga har bir yo'nalishning haqiqiy natijasini ko'rish va resurslarni

istiqbolli birliklarga yo'naltirish imkonini beradi. Birliklar o'rtasida muvofiqlik saqlanishi muhim. Import faoliyati chet eldan tovar yoki xizmatlarni mamlakatga olib kirishni qamrab oladi. Importchi xorijiy yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzadi, bojxona to'lovlarini to'laydi va tovarni ichki bozorga chiqaradi. Tovar chet eldan sotib olinib, bojxona chegarasidan o'tkaziladi. Bojxona boji va soliqlar tovarning yakuniy narxiga qo'shiladi. Tovar mamlakat texnik va xavfsizlik talablariga mos bo'lishi kerak.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).