Inson huquqlari bo'yicha milliy institutlarda rahbarning qaror qabul qilish uslubini rivojlantirish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Inson huquqlari bo'yicha milliy institutlar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Rahbarning qaror qabul qilish uslubi: mohiyati. Inson huquqlari bo'yicha milliy institutlar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Rahbarning qaror qabul qilish uslubi. Rahbarning qarorlarni ma'lumot, tahlil va jamoa fikriga tayanib, o'z vaqtida va mas'uliyat bilan

qabul qilish usullarini anglab, tizimli takomillashtirish jarayoni. Rahbarning qaror qabul qilish uslubi: mazmuni. Rahbar kuniga ko'plab qaror qabul qiladi va ularning sifati jamoa natijasiga bevosita ta'sir qiladi. Ko'pchilik rahbar bu qarorlarni odat bo'yicha chiqaradi, uslubini esa tahlil qilmaydi. Rivojlantirish shuni ongli qiladi. Jarayon rahbar qaror qabul qilishdagi odatini aniqlashdan boshlanadi: kimdir tezkor va sezgiga tayanadi, kimdir juda ehtiyotkor. So'ng muammo aniqlanadi, variantlar foyda va xatar

bo'yicha solishtiriladi, qaror tanlanib, natijasi tahlil qilinadi. Mukammal qaror kamdan-kam bo'ladi, shuning uchun maqsad xatosizlik emas, tezlik va asoslilik o'rtasidagi muvozanatdir. Qaror jurnali va natijani keyin tahlil qilish xatolardan tizimli saboq chiqarishga imkon beradi. Inson huquqlari bo'yicha milliy institutlar mamlakatda inson huquqlari holatini kuzatadi, qonunchilikni xalqaro standartlarga muvofiqligini baholaydi, murojaatlarni ko'radi va huquqiy ma'rifatni olib boradi. Institut davlatdan mustaqil va xalqaro tamoyillarga asoslanib ishlaydi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).